傅伟中：有诗意的公司才是好公司
中文传媒2016年半年报显示，上半年实现营业收入60.99亿元，同比增长15.74%；公司归属于母公司股东的净利润6.34亿元，同比增长21.52%；销售毛利率40.78%，比上年同期增长10个百分点；每股收益0.46元，盈利能力不断提升；经营活动产生的净现金流量3.29亿元，同比增长20.93%，现金流持续向好。根据国家新闻出版广电总局发布的《2015年新闻出版产业分析报告》，中文传媒在同类上市公司中以营业收入排名第2、利润总额排名第3的业绩得到了资本市场和投资者的认可，进一步巩固了其在出版传媒上市公司“三驾马车”地位，并以其在股东回报、盈利能力、财务安全、持续发展、运营效率、市值管理等方面的表现荣膺“中国主板上市公司价值百强”。
现代企业，文化为魂。中文传媒快速发展的背后，是其企业文化的力量。是什么样的企业文化支撑与激励着中文传媒的变革与发展？中文传媒总经理傅伟中在接受采访时提出“有诗意的公司才是好公司”，令人耳目一新。
傅伟中出版传媒经理人，文化产业观察者，深度阅读推广人。现任江西出版集团党委委员、中文天地出版传媒股份有限公司总经理；先后获评全国宣传文化系统“四个一批”人才，全国文化名家，国务院特殊津贴专家，全国新闻出版行业领军人才，江西省文化名家，江西省“新世纪百千万”人才，入选江西省“赣鄱英才555工程”。曾获中宣部 “五个一工程”图书奖、“国家图书奖”“中华优秀出版物奖”。
■受访人：傅伟中
（江西出版集团党委委员、中文天地出版传媒股份有限公司总经理）
□采访人：王婷（中国出版传媒商报记者）
□19世纪，德国诗人荷尔德林的《人，诗意地栖居》风靡，让“诗意地栖居在大地上”成为人们的美好向往；“生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方”这句话近来被广为传诵，也是因为其“诗意”。您从企业的角度提出“有诗意的公司才是好公司”这个颇有新意的观点，为什么会产生这样的感触？
■“有诗意的公司才是好公司”虽然是我近期的体悟，但我想，即便是一瞬间的感悟其实也是长期的体验与积累所得。记得2014年春节前夕，公司洋溢着浓浓的喜庆氛围，我每天在公司进出，都为中文传媒和谐进取的氛围所感动，一个偶然的时机，“让家的感觉更美”这样一句简单而又朴实的话涌上心头，我就通过中文传媒官网、“中文传媒第一发布”微信公众号等各种渠道，把这句话作为中文传媒2014年度致辞向员工传递，并根据这句话的意境设计了五帧画面，工作日在公司LED屏循环播放。“让家的感觉更美”令 43 34436 43 14939 0 0 3988 0 0:00:08 0:00:03 0:00:05 3987员工觉得非常温馨，认为“说人话，通人心，接地气，有家的感觉”。员工这么看，其实是中文传媒建设企业共同价值观的一个体现。
这件事让我感触很深。以前我们常说，“公司是员工的家”，可是具体做起来总有些虚无缥缈，因为传统的企业文化往往习惯于程式化，甚至流于形式主义，少有具象和温情的表达。这句话虽然是大白话，但是唤起了员工内心深处对公司的寄托与眷恋，向往与奋发。这才是最重要的。
2015年春节，基于员工和公司都在成长的过程中，中文传媒还有更高远的目标和愿景需要付出更加艰巨的努力，我又把“向着春天出发”这样一句话作为公司2015年的年度致辞，并同样设计了5帧画面，在网站、微信等渠道进行传播。紧接着，我们又发起“中文传媒孟春诗会”，用诗会这样一个充满激情的形式来表达公司的价值观。这样的企业文化让企业充满朝气而又温情脉脉。
正是在这样一件件事所带来的启发和积累之下，我深刻地体悟到，“有诗意的公司才是好公司”。
德国诗人荷尔德林说“诗意地栖居在大地上”，其实这句诗完整的表述应该是“世界充满劳绩，人却诗意地栖居在大地上”。在高速运行的经济社会中，人们其实需要付出很多辛劳，所谓“生命中不能承受之重”。之前也有人说过“在薄情的世界里深情地活着”，我很认同这句话所传递出的旷达的人生态度和五味杂陈的人生况味，这也许就是我所理解的“诗意”。正如有时候对一个人的评价，说“这个人不俗”，我觉得这其实是一个很高的评价。对人来说，在这样一个飞速发展的社会中，始终不忘初心，葆有一份属于自己的情怀；对于企业来说更是如此，在快速发展的同时，始终不忘责任与抱负，是多么的重要。
□为什么说“有诗意的公司才是好公司”？
■孔子《论语·雍也》里说过，“居敬而行简”，“居敬”就是内心要有敬畏，“行简”就是不要用陈腐的俗套来衡量人与人的交往；老子的道家思想也曾讲过“大道至简”。所以我认为，“诗意”其实是公司文化和价值观的体现。一个公司正确的价值观应该是：进取的而不是萎靡的，先进的而不是腐朽的，健康的而不是病态的，市场的而不是官场的，诗人的而不是俗人的。这五点息息相关，缺一不可。
我经常说，一个人在职场上要“坚守本分，不忘情分，珍惜缘分”，本分是第一位的，本分就是尽职尽责，努力做好自己该做的事，不能混淆“本分、情分与缘分”的界限。对企业来说，只有这样的价值观才可能让员工从“充满劳绩”的工作中“诗意地栖居”，才可能找到“诗和远方的田野”，进而感恩生活，敬畏天赐，热爱创造，“一茶一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰”，不断获得成就感、获得感、安全感、归属感和对自己的认知感。因此，有“诗意”的企业文化和价值观非常重要。
□除了前文提到的有诗意的年度致辞、诗会等，中文传媒企业文化中的“诗意”还有哪些更深层次的体现？
■中文传媒的企业文化是以关注员工的需求作为企业文化建设的第一需求。在这样的思想指导下，我们发起了“中文传媒之星”主题沙龙，每周两次利用员工茶歇时间，让每位员工来分享自己职场中的感悟和生活中的点点滴滴。每个员工都有分享的机会，这样一方面增进了员工彼此的了解，另一方面也让员工有一个平台得以展现自己。我参加的时候有很深的感触。
此外，公司关注到员工有职业成长的需求，开设了“中文传媒大讲堂”；关注到员工有奉献社会的需求，我们成立了“中文传媒志愿者联盟”；关注到员工有健身的需求，于是成立了“中文传媒健身联盟”。基于企业宣传的需求，公司也关注到员工需要职业`自豪感来提振内生动力，于是创设了中文传媒门户网站，建设了“中文传媒第一发布”微信公号。公司还编辑了“中文传媒活页文选”，精选一些关于公司企业文化、企业管理、行业趋势等相关的文章，截至目前已经推出了十几期。某种意义上来说，“活页文选”其实也代表着公司的价值观。比如，我们曾经选了一篇讲华为的文章《要警惕只会处事而不会干事的人受到重用》，阐述的就是华为用人的价值观对我们的启示。我经常讲成为“不可替代的员工”要常问“四个对等”：“责任与职位是不是对等，能力与岗位是不是对等，薪酬与贡献是不是对等，评价与业绩是不是对等”；也常讲要培养员工“跳槽的能力”，这是一种形象的说法，因为你要跳槽就必须具备比在中文传媒更为强大的能力，以此来激励员工提升能力。
之所以把关注员工需求放在第一位，是因为只有员工高度认同公司的价值观而不是南辕北辙，公司的发展才可能凝聚更多更大的能量。
这些年中文传媒总体发展比较快，在企业高速发展的同时，团队承担了发展的重任和竞争的压力。在这种情况下，如果一个公司企业文化建设不密切关注团队的需求，这个公司的可持续发展就不能够得到有效的保障。
优秀的团队应该是企业不可多得的资源，而不仅仅只是企业运行的成本。企业的会计科目中，企业员工的薪酬和培养费用都被称作是人力成本。仔细思考后，我认为，财务虽然这么做账，但管理者不能把它仅仅看作是成本，特别是不能将优秀的员工看作是成本。因为优秀的团队是企业的资源和动力，为公司创造了远远大于本身的价值。
中文传媒在企业文化建设时始终注重植入“中文传媒”这一品牌。比如网站、公众号、活页文选、各种员工活动等等，都会在命名和内容等方面突出“中文传媒”这一品牌。
当然最重要的是，“先进的而不是腐朽的”企业文化，首先是要让员工特别是管理团队有理性地发表意见的空间。在这个问题上，我经常说“不怕说错，就怕不说”，鼓励经营团队对公司的发展尤其是对关乎公司发展的重大关切，真实、完整、客观、理性地发表自己的意见。在这个问题上，我主张“大道至简”，坚持“复杂问题简单化”的原则，尽可能过滤掉人际关系的因素。
所以说，在建设企业文化的过程中，“说人话，通人心，接地气”非常重要。我观察到，很多国有企业建设企业文化最后落入窠臼，最大的原因就是空话套话多，不接地气，或者说流于形式主义以及精致的形式主义。这样的企业文化看起来好像一个动作也没落下，但实际上并没有暖心的效果。因为它始终不能够把员工的愿景与公司的价值观融合起来，始终都是“两张皮”，无法取得协同的效果。
□企业文化和价值观对于企业自身的发展有着深刻的影响，如何看待“诗意”对于中文传媒的发展在战略层面上的意义？
■首先，从公司发展的角度来看，“诗意”体现在高远的理想和发展的愿景。三年前公司在赵东亮董事长带领下开始非常艰难的转型，团队为此作出了艰巨的努力，有诗意的企业文化焕发出团队无坚不摧的顽强意志和英雄主义的乐观情怀。比如，我们持续推进的对智明星通的重组和发展，二十一世纪出版社由单体出版社建设为集团，江西新华发行集团打破原有的物理空间限制构建“新华矩阵”，成为一个基于互联网的复合业态的平台；我们在出版板块推进的“10+N转型升级工程”等等，都体现了一家“有诗意的公司”不断进取的情怀和超越自我的毅力。
其次，“诗意”体现在始终注意激发团队创新的动力。在互联网对出版传媒产业深度冲击的背景下，我们在商业模式和管理方式上不断琢磨新的“打法”，比如在全产业链推进平台化，出版板块的“电商标配工程”“分社裂变工程”“好书复活工程”，以及在管理上由过去传统的层级管理改为“横向到边、纵向到底”的扁平管理与垂直管理。
第三，“诗意”是中文传媒对社会和公众负责任的精神。作为一家上市公司，如果不能为社会、为市场、为投资者持续提供价值，再好的企业文化也没有实际意义。
□您曾经讲过“出版是经世致用的哲学”，确实，无论是做产业还是做企业，都是“经世致用”的务实之举，而“诗意”则满是浪漫情怀，这两者之间会不会有冲突？什么样的公司才能称作“有诗意的公司”？未来您又有哪些计划，将“有诗意的公司才是好公司”这一理念深入地落实到企业的发展中？
■其实，这两个观点彼此之间有逻辑上的相通之处。
在我看来，出版有三重境界：第一重，将出版当作是职业，仅仅只是谋生的饭碗；第二重，将出版当作是副业，甚至不把它作为谋生的饭碗；而最高的境界，就是将出版当作事业，“远行千里，心怀梦想”，怀有“知行合一”和“经世致用”的理想。这就是我们当下所说的情怀，也就是我想说的“诗意”。因此，“有诗意的公司”与“经世致用的哲学”在逻辑与价值观上是相通的。
另外，需要说明的是，“文艺范”并不等于有诗意。“文艺范”只是“诗意”外在的“小清新”的表现，而“诗意”的核心在于企业价值观能否与员工成长的愿景紧紧绑在一起。《孟子·梁惠王》曾说过，“夫子言之，于我心有戚戚焉”。建设“有诗意的公司”就是“说人话，通人心，接地气”，让员工能够在体悟企业文化与价值观的同时产生协同共振，这才是“诗意的公司”关键所在。
中文传媒在扛起江西文化企业领军品牌大旗的同时，也将一直致力于两个效益的创建和社会责任的担当。在这个基础上，中文传媒力求成为员工的“事业高地、精神家园、人生归宿和温馨港湾”，要让员工在体会到事业成功的同时，更能感受到家的温暖。中文传媒也已经在采取一些措施去落实这一愿景，比如我们制定“十三五”规划充分考虑了企业文化建设的创新，也在不断探索和制定基于员工成长方面的培训、研修与评奖机制，不断优化员工的成长路径和有竞争力的薪酬体系。
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